独家重磅∣陈晓波接掌市场总监 东风雷诺以变求进

  • 时间:
  • 浏览:6

原标题:独家重磅∣陈晓波接掌市场总监 东风雷诺以变求进

今天上午,武汉黄金口和北京嘉里中心大厦,东风雷诺武汉总部和北京市场销售部内,一项重要的人事调整在东风雷诺悄然进行。

去年加盟雷诺的陈晓波接替了东风雷诺市场销售部部长助理周秀妍,担任市场总监一职,转战市场营销最前沿下负责东风雷诺市场推广、品牌营销工作,这也成为了东风雷诺主动求变的重要节点。

正在冲击“2022远景目标”的东风雷诺,将在新的压力与机遇大背景之下,蓄势启航。

遍历营销战场20年

作为一名在营销领域耕耘20年的战将,陈晓波在市场推广、品牌营销积累了充足经验,也被外界认为是另另五个 多能打硬仗且目标清晰的营销人才。当然,他的说服力与其在长安福特的履历密不可分。

陈晓波于1998年就前一天刚开始英文了了了市场营销生涯,804年他放弃了此前但是取得的事业基础,跨领域来到长安福特,从一名基层员工岗位前一天刚开始英文了了干起,首先在区域工作,先后担任了区域销售分析,区域经理、高级区域经理、西大区销售大区经理等职务,并树立经销商销售管理“四最”理念,即“订单最多、价格最高、市占率最高、库存合适”的汽车销售理念,同期他带领团队帮助所辖经销商在这五个方面均取得卓越成效。

2010年,陈晓波担任了长安福特大学副总监并筹建了长安福特大学,开展了创建长安福特经销商培训体系、校企媒体协作体系并成功实现福特经销商销售管理系统QC-Sales的全渠道导入。

2013年,陈晓波升任为长安福特市场部总监,全面负责市场营销活动,带领团队成功上市12款新车型,并通过体育、娱乐以及数字营销土最好的办法,推进了包括成为中国足球超级联赛官方高级媒体协作伙伴、中国之队主赞助商、长安福特青少年足球发展项目、长安福特福睿斯幸福往事微电影大赛以及2016春节微信抢红包等市场营销活动,让福特“进无止境”的品牌主张得到深入。

市场营销的赋能让长安福特在这段时间内经历了最美好的往事。数据显示,长安福特2013年的累计销量为67.89万辆;2016年,长安福特累计销量达到了历史最高的95.74万辆,并实现了销量的三级跳。

在担任长安福特市场总监期间,他还负责管理福特多个在中国市场的产品市场项目,组织和参加了上百场的市场调研活动,以此下发了几滴 中国消费者对产品的需求信息和反馈信息,深知各地的市场特点,即懂市场又懂产品的他将助推雷诺在中国市场实施更加切合中国消费者需求的产品策略。

2017年3月,陈晓波北加进去去盟了雷诺中国公司,进入另另五个 多新品牌担任市场销售执行;今年1月,陈晓波来到了东风雷诺,担任了市场销售部长助理(绩效利于部总监),通过管理绩效工作让东风雷诺的发展提质增效。

雷诺向上的助推器

经历了多个部门、不同岗位的历练,伴随着你你这个 次的调整,更性性成长期的句子是什么是什么的句子的句子图片 图片 是什么是什么 的句子图片 图片 的陈晓波将重回市场营销最前沿,主战市场营销工作。但是,你你这个 关键岗位的调整也成为了东风雷诺决定更贴近中国市场需求发展的信号。

这也正是陈晓波上上能发挥的舞台,2013年和2017年,陈晓波和搭档叶明信担纲长安福特市场营销部门期间,不仅开创了长安福特从80万辆到90万辆的跨越式成长,更是推出了包括加价销售长达两年的翼虎、大中型SUV冠军锐界、全新改款并挺进万辆俱乐部的蒙迪欧、小型SUV的开创者之一翼博、大中型轿车金牛座等多款核心车型,哪此产品不仅见证了福特汽车2015战略的黄金时代,更是让陈晓波所在的市场团队对产品和消费者之间搭建了良好的沟通。

无疑,陈晓波的成长经历,对于作为最年轻的合资品牌之一,东风雷诺在过去三年内以非常的速率 、非常的手段加速成为一家全价值链合资企业是极具利于推力的。2017年,东风雷诺累计销量超过了40万 辆,让东风雷诺的上半程顺利推进。

去年10月31日,东风雷诺乘势而上,发布了“2022愿景规划纲要”,计划在2022年达成年销量达到40万 辆目标,提升整体竞争力。

强势的战略部署下,是雷诺品牌兑现“雷诺在中国将和全球的地位相匹配”的野心与承诺。事实上,雷诺品牌是当前欧洲第二大汽车制造商,规模在全球也名列前茅,但年轻的东风雷诺规模却在40万 辆以下,与其全球地位从不匹配,而如此 严峻的大环境让东风雷诺成长压力呈现几何倍数的增加。

主动求变就成为了三根新的战线。陈晓波的转战——由法方聘用中国本土人才执掌市场营销工作,是雷诺品牌人才本土化、市场本地化主动推进的重要一步,更是东风雷诺全力实现“2022愿景规划纲要”、冲击40万 辆目标的坚定行动。

但对陈晓波来说,挑战但是可小觑。进入以“品牌年”的2018年,东风雷诺正面临突破天花板,包括科雷傲与科雷嘉增长从不明显。前五个月,东风雷诺累计销量为27,387辆,同比增幅正在收窄,亟待打破品牌瓶颈,激活市场表现。

从短期来看,这要求新的市场团队通过更具针对性的市场推广、品牌营销活动,从品牌、产品等多层面渡过品牌关,让科雷傲、科雷嘉重新步入高速增长通道,完成销量目标。

长期而言,随着的“2022愿景规划纲要”战略开启,以及多款车型的计划导入、电动车战略的发布,新团队更都要找到市场营销与品牌需求的契合点,让东风雷诺的年轻、活力、激情、挑战的品牌标签、“Passion for life”的品牌主张以及“悦心设计、暖心科技、安心畅行”的品牌承诺得到传递。

树立雷诺品牌独行态下实现雷诺品牌在中国与全球同等影响力,帮助雷诺品牌完成40万 辆销量长远目标,一同实现雷诺汽车在华的品牌振兴计划,这不仅是东风雷诺面临的战略性但是,也是陈晓波们都要完成的答卷。